Archive for the 'turismo rural' Category

Jade Tours Panamá: alianzas para un turismo innovador, responsable y rentable

noviembre 7, 2011

Agua y Tierras de Centroamérica. Inversiones Ambientales S.A. se encuentra en la fase de organización del Tour Operador Jade Tours Panama, con base en Panama pero con proyección centroamericana. El objetivo es insertar a Panama en la dinámica turística centroamericana, generando sinergias que conduzca a una oferta de naturaleza regional que combine atractivos y productos inigualables. A continuación presentamos elementos de contexto que han fundamentado la decisión de crear Jade Tours Panama.

Centroamerica posee una granriqueza en recursos naturales y culturales. Existennumerosos ejemplos de países (y de zonas) ricas en recursos, pero pobres o muypobres en productos. Por ejemplo, Panamá conoce una gran variedad de flora yfauna y cultura: la Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá es un destinonatural muy atractivo para turistas pero aún relativamente desconocidaespecialmente para turistas extranjeros. Hay poca información sobre el área enInternet y la información turística. Muchos visitantes prefieren por esa razóna los destinos más comunes como Bocas del Toro, Boquete y la Ciudad de Panamá. Muchasveces sin saber que hay mucho más que explorar en el país.

Centroamericatiene los recursos necesarios para generar productos y además existen en muchascomunidades facilidades como restaurantes, hostales y tours. Los restaurantesofrecen comida local lo cual da al turista la oportunidad de conocer la cocinanacional y regional. Los hostales son pequeños y muchas veces las familiasofrecen uno o más cuartos al turista, lo cual permite interactuar con la gentedel país. Estas facilidades son desarrolladas a pequeña escala y ofrecen unservicio básico. Además hay tours ofrecidos por gente local que conoce sucomunidad. Los guías son capacitados a veces por organizaciones nacionales yalgunos hablan un segundo idioma.

Además, losrecursos y las facilidades de accesibilidad a las diferentes comunidades sontambién muy importantes para garantizar el éxito de los destinos. El transportepúblico es cómodo y bastante bien organizado en Panamá, aunque todavía esdifícil trasladarse en autobús a algunas comunidades. Adicionalmente, muchascarreteras se encuentran en mala condición, lo cual contribuye a la demora enlos traslados. Además, significa que por la mala condición de las carreteras,los turistas que quieren llegar por tierra a estas áreas, requieren vehículos 4×4.Otro problema es la falta de letreros especialmente en el interior.

Muchas comunidadesrecibieron capacitaciones de Ong’s einstituciones y además varias organizaciones estatales están interesadas en empezarnuevos proyectos; pero sin más llegadas es difícil para los participantesinvertir dinero en facilidades turísticas. Un estudio realizado en Panamá concluyeque en general, los municipios tienen poca capacidad financiera para un buendesempeño de la gestión local del turismo; no existe una política definida enmateria de turismo; ningún municipio promueve su propia oferta en los mercadosturísticos ni siquiera a nivel nacional.

A pesar de estasrestricciones, la situación es favorable para el Tour Operador Jade ToursPanama, pues existe un crecimiento sostenido de la oferta de las comunidades yPyMES que requieren con urgencia de un sistema de comercialización adaptado asu nicho de mercado y las características específicas de sus servicios yproductos. Además, el Tour Operador es uno de los principales instrumentos paracategorizar las PyMES y promover una política de calidad en función de losrequerimientos del mercado nacional e internacional.
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Azuero Verde: una contribucion para recuperar las Cuencas Hidrograficas

enero 27, 2011

Francisco Rivas Ríos.
apronad@gmail.com
https://www.facebook.com/apronadpanama/

La Asociación para la Promoción de Nuevas Alternativas de Desarrollo (APRONAD), con la participación de voluntarios ambientales ha elaborado una Cartera de Perfiles de Proyecto orientados a impulsar acciones concertadas para la restauración, conservación y protección ambiental de las Cuencas Hidrográficas de la Península de Azuero.

El diagnóstico es bastante conocido y los estudios abundan: la región central de Panamá avanza hacia una crisis ambiental sin precedentes, por el deterioro de las cuencas hidrográficas. Esto es el resultado de: a) una producción agropecuaria insostenible que combina la ganadería extensiva con la agricultura comercial (arroz, principalmente) a base de agroquímicos; b) la deforestación galopante a raíz de la tala indiscriminada y los incendios forestales; la contaminación con plaguicidas como resultado principalmente de la fumigación aérea; el manejo inadecuado de los residuos sólidos; el avance de las actividades agrícolas en las zonas de manglar y la cacería ilegal, sin que esta sea una lista exhaustiva.

Para contribuir a revertir esta situación APRONAD ha preparado 3 Perfiles de Proyecto, los cuales tienen un propósito demostrativo:

  • Impulso a las Cadenas Productivas  entre el Sector Turístico y el Sector Agropecuario Tradicional en las Cuencas Hidrográficas  de la  Provincia de Los Santos (Ver el documento en pdf: Proyecto_PyMES_turisticas_Cuencas_LosSantos).

Los interesados en enriquecer estos Proyectos pueden hacernos llegar sus críticas, recomendaciones, opiniones al correo apronad@gmail.com. En la actualidad se llevan a cabo gestiones dirigidas a localizar el financiamiento requerido ante agencias gubernamentales y de cooperación internacional.

PROPUESTA: RUTA SUR DE TURISMO RURAL EN CENTROAMÉRICA

abril 6, 2010

Prof. Julian Chang

APRONAD

La conveniencia de empezar por el final.

Aunque no parezca lógico, los empresarios no están esperando estudios, sino resultados.  Ya existen productos en nuestros países; quizás lo que se requiera es un reenfoque de los mismos, encontrar el hilo que los una, de forma que podamos trazar la Ruta Sur, empaquetarla y venderla, como punto de inicio de la conectividad.

Este resultado que impulsaría entonces a los actores a conectarse, porque se comprobaría de forma irrefutable que era posible. Además, el mejor aprendizaje es el concreto, experimentado, vivido. Así podemos tener interlocutores altamente motivados por incrementar sus resultados mediante los criterios trazados en España. Todo este ejercicio constituiría el proceso de sensibilización, integración y desarrollo, y en la práctica significará ahorros en tiempo, esfuerzos y recursos.

Nuestra experiencia en este campo nos aconseja replantear la metodología tradicional para obtener resultados sostenidos y comprometedores. Por ello considero importante trabajar primero sobre la base de lo que ya está elaborado. Busquemos el tema base, armemos la posible ruta o rutas, integremos los paquetes, y pongámoslo en el mercado español, como termómetro para entrar a otros mercados europeos. Como producto de esta experiencia podríamos obtener concretamente:

Una o más rutas validadas o con pequeños ajustes por realizar;

Los actores listos para integrarse en alianza (empresas comunitarias, comercializadores, institucionales y otros) Eso asegura la conectividad empresarial y sólo tendríamos que fortalecerla y consolidarla;

La experiencia daría los indicadores exactos para entonces crear el Sistema de Gestión de Calidad, identificados en una o más rutas en pleno desarrollo, y lo que es más importante aún, tendríamos actores altamente interesados en aplicarlos, monitorearlos y mejorar los resultados de los negocios;

Parte de este sistema, lógicamente sería la necesaria capacitación e integración efectiva de la propia alianza, lo que nos llevaría directo al tema del fortalecimiento Institucional (la gestión realizada sería el diagnóstico; las inconsistencias y debilidades identificadas consistirían en las actividades de fortalecimiento, y los actores, por sus propios intereses en juego, participarían consciente y responsablemente. En ningún caso lo verían como abandono de su actividad principal (dirigir sus negocios), sino como una forma directa de lograrlo), y;

La experiencia sería un modelo real a seguir, y por sus resultados sería mucho más fácil gestionar financiamiento, mejores políticas públicas hacia el sector, entre otros posibles beneficios; todo lo cual permitiría, desde antes de iniciar el Programa de Conectividad, contar con información valiosa para divulgarla, promoverla y publicitarla.

La propuesta se basa en que se han aplicado muchas iniciativas, siempre por el comienzo: las reuniones, los talleres, los facilitadores y expertos, las validaciones, los documentos y… Al final casi siempre los resultados son modestos, y en el camino varios actores claves se han alejado o desmotivado. Este inicio a la inversa sería diferente: otros actores tratarían de unirse durante el proceso de comercialización de la ruta, entre los que podríamos escoger otros, o bien analizar la conveniencia de tener una ruta B, para afrontar el incremento de la demanda.

En base a estos planteamientos, nuestra propuesta es Identificar un tema y una estrategia comunes en el Sector Sur de Centroamérica (Nicaragua, Costa Rica y Panamá). Las preguntas guías pueden ser las siguientes:

  1. ¿Qué fenómenos, actividades, temas o recursos interesan más a los españoles y europeos de nuestra parte sur?
  2. ¿Cuál puede ser el tema central que logre hilvanar un tipo de oferta turística en particular en nuestros países, y que motive suficientemente a nuestro mercado meta?
  3. ¿Cómo conciliar nuestros intereses, de manera que la estancia, ingresos y demás aspectos sean relativamente equitativos y justos para las Micros y pequeñas empresas participantes?
  4. ¿Qué comercializadora (Operador) podría comprender las aspiraciones y expectativas de nuestras MIPYMES de la Ruta Sur y al mismo tiempo estar interesado en participar del Programa de Conectividad?

Podríamos considerar más preguntas, pero creo que son suficientes.

Personalmente pienso que el gran tema, por el monto de su inversión y su impacto mundial, sin desmeritar otros que también pueden ser de gran validez es el Canal de Panamá, por el Proyecto de Ampliación en curso. Nadie en el mundo desconoce ese tema, al punto que Panamá vive hoy una verdadera avalancha de “inversionistas” y un crecimiento económico y turístico sin precedentes.

¿Cómo serviría para hilvanar la ruta…?

Considero que el enfoque histórico y económico es la herramienta más a propósito., por los elementos que nos unen a partir de nuestro origen común en la cultura occidental. Pensemos en la evolución de la ruta de Panamá y sus relaciones con Nicaragua y Costa Rica. Pensemos en el entorno natural de hace tres o más siglos y la lucha por dominarlo. Pensemos en el impacto de esa primera ruta en Centroamérica y esos pobladores que ocupaban nuestras tierras antes de los españoles, entre otras consideraciones de rigor.

Precisamente Colón pasó por estas tierras nuevas, dándole nombres “cristianos” y comprensibles para ellos. Como todos sabemos, fue quien le puso el nombre a Costa Rica y a muchos lugares en todos nuestro países, en el Sector Caribe.  Ese puede ser el punto de inicio; el encuentro de dos culturas en el nuevo continente. Hagámoslos sentirse los nuevos descubridores.

Este primer escenario nos lleva al importante tema de la ecología humana precolombina, a las primeras incursiones hispanas y los primeros asentamientos. Permite analizar el papel de nuestros aborígenes en los planes expansionistas y colonizadores españoles, la mezcla de ambas culturas y sus resultados, los mecanismos de expansión de los territorios bajo sus dominio, los espacios que mantuvieron nuestros aborígenes, y las formas de subsistencia y desarrollo de ambos grupos culturales. Ello permite visitas, creación de experiencias relacionadas con el tema para que la ruta sea de turismo participativo.

Conquistados los espacios, es la comida lo que domina en esos tiempos. Pero, qué producían nuestros ancestros indígenas, y qué trajeron los europeos para ampliar la dieta y de alguna manera sentirse como en casa? Nicaragua y Costa Rica, no tanto Panamá, tienen de esas muestras aún. Debe quedar algo de ganado “criollo”, sembradíos de maíz y otros. Todos están en nuestros medios rurales. Podemos combinar la experiencia con platos propios de cada región visitada, para que vean la evolución de esa dieta española tierra adentro.

Conquistada la tierra, los españoles tenían que imponer sistemas comerciales apropiados a sus intereses, crear las rutas y caminos para esas transacciones y Nicaragua (que siempre tuvo potencial para ser elegida para la ruta principal), Costa Rica (con dos rutas históricas) y Panamá con sus otras dos rutas, están hilvanadas en esta historia.

Se trata ahora de hacerlos transitar por esas rutas, y posiblemente, dependiendo del grupo, en sus partes más agrestes. Inclusive quizás con una noche de campamento al aire libre. Sería el momento de la fogata, la parrillada, la chorizada y los cuentos nocturnos, con residentes; en la gira,  lavar oro en una quebrada… También pueden darse otras experiencias. La idea es que el turista sea el protagonista y no el mero espectador.

Pero vayamos más allá: Operar la ruta de Panamá requería de transportes adecuados, y fuerza humana y animal para llevar los productos entre ambas costas, y consolidar el comercio América – Europa. En este sentido, la ruta de Panamá nunca hubiera sido operativa sin las mulas. Pero éstas se producían justo en Nicaragua, y hacían la travesía por el Camino de Centroamérica por Costa Rica hasta Panamá (de nuevos los tres países)

Contamos en nuestros países con pueblos de esa época, caminos históricos donde estuvieron las antiguas posadas o “ventas”, vestigios de las defensas de esas rutas, y hasta historias de piratas y afines. El tema puede ligarse con la esclavitud negra, por la importancia de este grupo humano en los sistemas comerciales, productivos, culturales y sociales.  En algunos trechos podríamos hacerlos viajar en mula, para una experiencia más real, comer alimentos de origen africano o “negro” y aprender algunos de sus bailes y tonadas antiguos o actuales, en una casa de campo, finca o residencia apropiada; también puede ser el montaje de una ceremonia derivada, en la cual los turistas sean los actores.  ¿Quien sabe…?.

Todo esto nos lleva hasta Panamá, a la ruta del Canal. Tenemos poblados en esa ruta, tanto negros, como indígenas y campesinos,  como final de la ruta, y parte de esos poblados son ahora destinos turísticos comunitarios.

Ahora tenemos un tema, una idea y elementos de unión para que los turistas vivan la aventura de su vida. En cada país debemos seleccionar los destinos y empresas participantes. Pienso que la ruta debe originarse en Nicaragua y terminar en Panamá, por razones lógicas.

Pero esto no está escrito en piedra. Es sólo una idea, y ustedes pueden tener otra. Por ahora pienso que la idea es viable. Sea ésta u otra ruta o tema, debemos documentarla para poder hacer un paquete interesante, y mantener el tema principal y secundarios en cada país.

Respecto a la Comercializadora pienso lo siguiente:

Los Operadores de Turismo tradicionales podrían mostrar poco interés o, peor aún, quedarse con la mayor parte de los ingresos, desvirtuando el espíritu de la conectividad.

Por esa razón cada país debe elegir una de mucha confianza y que tenga experiencia en este tipo de producto, e ir definiendo a mediano plazo la necesidad de contar con nuestro propio Operador de Turismo, que responda a los intereses y necesidades de las MIPYMEs de nuestra sub región.

En Panamá contaríamos con JADE TOUR, que sería la comercializadora de nuestro programa. Sin embargo, nosotros debemos crear el producto, poner las condiciones, determinar los márgenes de ganancias, el porcentaje para las comercializadoras y con ello adquirir la mayor experiencia posible para cuando tengamos la nuestra, la de la Ruta Sur, como interlocutora indiscutible de las agencias de viajes españolas y europeas en general.

Sobre el posible Plan de Acción u Hoja de Ruta

Pienso que podemos elaborar un calendario de trabajo que nos lleve hasta la etapa final. Nuestra propuesta es la siguiente:

ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Diseño de la Propuesta (Borrador) x
Diseño de la Ruta Sur (Consensuada) Propuesta aprobada. x x
Acuerdos con las MIPYMES participantes (Contratos) x
Diseño e impresión de los Paquetes x
Negociación con comercializadoras españolas x x
Recibimiento de los primeros turistas. x x x
Primera evaluación de Resultados. x
Acuerdo con los actores sobre un Programa de Conectividad x
Diseño del Programa x
Gestión del Financiamiento x
Inicio de la Ejecución del Programa Depende del punto anterior.

Pienso que esta sería una buena estrategia para integrar nuestra ruta y lograr financiamiento con mayor efectividad.

Impulso a la Productividad Rural en Panama: un aporte de la sociedad civil

marzo 13, 2010

 

Francisco Rivas Ríos.
apronad@gmail.com
https://www.facebook.com/apronadpanama/

A inicios del año de 2008 centenares de pequeños productores rurales de las Provincias de Herrera y Los Santos tomaron contacto con autoridades políticas locales de las Provincias de Los Santos y Herrera, con el propósito de que gestionaran recursos financieros y asistencia técnica para mejorar la productividad e incrementar la producción, de tal manera que mejorara su calidad de vida y la de sus familias.

Las autoridades locales identificaron al Proyecto Productividad Rural (PRORURAL) del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), como una alternativa para canalizar las demandas de los productores rurales organizados en las Provincias de Herrera y Los Santos. No obstante, el procedimiento establecido por PRORURAL es que los recursos se obtienen, siempre y cuando se presenten inicialmente Perfiles de Planes de Negocios debidamente preparados. Esto significa para los grupos organizados y los profesionales que los asisten, un desembolso inicial, el cual la mayoría de las veces se carece.
Tomando en cuenta el carácter masivo de la demanda de asistencia técnica (cerca de 40 asociaciones que agrupan a más de 1,500 de pequeños productores rurales), los líderes de las asociaciones de productores y funcionarios gubernamentales se comunicaron con la Asociación para la Promoción de Nuevas Alternativas de Desarrollo (APRONAD), una ONG panameña creada en noviembre de 1998, con amplia experiencia en proyectos de desarrollo rural sostenible.
APRONAD diseñó una estrategia que consistió principalmente en organizar un equipo de profesionales en las áreas de la agronomía, zootecnia, turismo, biología, economía y otras disciplinas afines, en su gran mayoría jóvenes, radicados en la Península de Azuero. Los funcionarios gubernamentales proporcionaron apoyo económico y logístico de tal manera que el equipo profesional pudiera desplazarse a las áreas rurales. Además, se proporcionó apoyo a un experto internacional encargado de proporcionar asesoría calificada. Esta ayuda, no obstante, en modo alguno influyó en las decisiones técnicas de APRONAD, ONG que desarrolló la estrategia en el marco de una gran autonomía.
En enero de 2009, como resultado de este esfuerzo, 41 Asociaciones de Productores Rurales de Los Santos y Herrera contaban con sus Perfiles de Planes de Negocio, los cuales han sido presentados a consideración de PRORURAL.
Leer el documento completo /en PDF)  aqui.
A inicios del año de 2008 centenares de pequeños productores rurales de las Provincias de Herrera y Los Santos tomaron contacto con autoridades políticas locales de las Provincias de Los Santos y Herrera, con el propósito de que gestionaran recursos financieros y asistencia técnica para mejorar la productividad e incrementar la producción, de tal manera que mejorara su calidad de vida y la de sus familias.var gaJsHost = ((“https:” == document.location.protocol) ? “https://ssl.” : “http://www.”);document.write(unescape(“%3Cscript src='” + gaJsHost + “google-analytics.com/ga.js’ type=’text/javascript’%3E%3C/script%3E”));

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Impulso a la Productividad Rural en Panama: un aporte de la sociedad civil

marzo 13, 2010

Francisco Rivas
(Compilador)

A inicios del año de 2008 centenares de pequeños productores rurales de las Provincias de Herrera y Los Santos tomaron contacto con autoridades políticas locales de las Provincias de Los Santos y Herrera, con el propósito de que gestionaran recursos financieros y asistencia técnica para mejorar la productividad e incrementar la producción, de tal manera que mejorara su calidad de vida y la de sus familias.

Las autoridades locales identificaron al Proyecto Productividad Rural (PRORURAL) del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), como una alternativa para canalizar las demandas de los productores rurales organizados en las Provincias de Herrera y Los Santos. No obstante, el procedimiento establecido por PRORURAL es que los recursos se obtienen, siempre y cuando se presenten inicialmente Perfiles de Planes de Negocios debidamente preparados. Esto significa para los grupos organizados y los profesionales que los asisten, un desembolso inicial, el cual la mayoría de las veces se carece.

Tomando en cuenta el carácter masivo de la demanda de asistencia técnica (cerca de 40 asociaciones que agrupan a más de 1,500 de pequeños productores rurales), los líderes de las asociaciones de productores y funcionarios gubernamentales se comunicaron con la Asociación para la Promoción de Nuevas Alternativas de Desarrollo (APRONAD), una ONG panameña creada en noviembre de 1998, con amplia experiencia en proyectos de desarrollo rural sostenible.

APRONAD diseñó una estrategia que consistió principalmente en organizar un equipo de profesionales en las áreas de la agronomía, zootecnia, turismo, biología, economía y otras disciplinas afines, en su gran mayoría jóvenes, radicados en la Península de Azuero. Los funcionarios gubernamentales proporcionaron apoyo económico y logístico de tal manera que el equipo profesional pudiera desplazarse a las áreas rurales. Además, se proporcionó apoyo a un experto internacional encargado de proporcionar asesoría calificada. Esta ayuda, no obstante, en modo alguno influyó en las decisiones técnicas de APRONAD, ONG que desarrolló la estrategia en el marco de una gran autonomía.

En enero de 2009, como resultado de este esfuerzo, 41 Asociaciones de Productores Rurales de Los Santos y Herrera contaban con sus Perfiles de Planes de Negocio, los cuales han sido presentados a consideración de PRORURAL.

Leer el documento completo (en Pdf): Productividad_Rural_Panama_Un_Aporte_ No_Gubernamental

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